Взыскание долга, банкротство и привличение к субсидиарной ответственности

Кейс: Взыскание долга в 40+ млн руб. и привлечение директора к субсидиарной ответственности через процедуру банкротства

Клиент: Компания-подрядчик в сфере строительства.
Проблема: Контрагент (компания-заказчик) уклонился от оплаты выполненных работ. Основной долг составил 40 млн рублей, с учетом пеней и штрафов сумма требований превысила 45 млн руб. Все досудебные претензии были проигнорированы, компания-должник демонстрировала явное нежелание рассчитываться.
Решение: Юристы «Юридического Бюро №1» разработали двухэтапную стратегию: сначала взыскание долга через арбитражный суд, а после получения решения — инициирование банкротства компании-должника для привлечения её контролирующих лиц к субсидиарной ответственности.
Результат: Получено положительное решение суда о взыскании 45 млн руб. основного долга и неустоек. Возбуждена процедура банкротства должника. Заявлены требования о привлечении генерального директора к субсидиарной ответственности на всю сумму требований.

—

Детали кейса

Исходная ситуация

К нам обратился подрядчик, столкнувшийся с классической для рынка проблемой: масштабный проект был завершен, работы приняты, однако заказчик под надуманными предлогами уклонялся от оплаты. Просрочка исчислялась месяцами, а сумма долга с учетом условий договора достигла астрономических для клиента 40 млн рублей. Самостоятельные попытки урегулировать вопрос через переговоры и претензии не принесли результата — ответчик просто игнорировал любые обращения.

Проблема и вызов

Перед нами стояла комплексная задача:

· Формальный должник: Компания-должник к моменту обращения активно выводила активы и, по сути, была «пустышкой», не имеющей средств для погашения.
· Тактика затягивания: Ответчик использовал все возможные процессуальные уловки для затягивания суда.
· Конечная цель — реальные виновники: Было очевидно, что взыскание с самой компании-должника ничего не даст. Необходимо было «добраться» до бенефициаров, которые приняли решение не платить.
· Длительность и сложность: Процесс предстоял долгий и многоступенчатый, требующий стратегического терпения.

Путь решения

Мы реализовали последовательную и наступательную стратегию, рассчитанную на конечный результат, а не на сиюминутную победу.

Этап 1: Арбитражный процесс и взыскание долга.

1. Досудебная работа: Мы подготовили и направили детальную досудебную претензию, составившую неоспоримую доказательную базу для суда. Ответ, как и ожидалось, получен не был.
2. Подача искового заявления: Подали иск в арбитражный суд о взыскании основного долга, договорных пеней и судебных расходов.
3. Преодоление процессуальных барьеров: Несмотря на попытки ответчика затянуть процесс (включая такие обстоятельства, как отпуск судьи и ходатайства об отложениях), мы методично продвигали дело, парируя каждую уловку и не давая делу «застрять».
4. Получение решения: Благодаря качественно подготовленной доказательной базе, мы добились положительного судебного решения о взыскании всей заявленной суммы.

Этап 2: Банкротство и субсидиарная ответственность.

1. Инициирование банкротства: Понимая, что добровольно должник платить не будет, мы немедленно подали заявление о признании его банкротом, используя полученное решение суда как основание для требований.
2. Работа в процедуре банкротства: После введения наблюдения мы активно участвовали в собрании кредиторов и взаимодействовали с финансовым управляющим.
3. Заявление о субсидиарной ответственности: Мы подготовили и подали обоснованное заявление о привлечении генерального директора должника к субсидиарной ответственности, доказывая, что его действия (бездействие) привели к невозможности погасить требования кредиторов.

Результат

Наша настойчивость и стратегический подход принесли результаты на обоих этапах:

✅ Выиграно дело о взыскании 45 млн рублей в арбитраже.
✅ Возбуждена процедура банкротства компании-должника.
✅ Заявлены и находятся в стадии рассмотрения требования о привлечении контролирующего лица к субсидиарной ответственности на всю сумму долга.
✅ Создан мощный прецедент для взыскания средств уже не с «пустой» фирмы, а с реального виновника.

Успех был достигнут благодаря готовности вести сложную борьбу и глубокому пониманию механизмов ответственности.

· Стратегия «двойного удара»: Мы не ограничились взысканием с компании-однодневки, а сразу заложили в план второй этап — банкротство и субсидиарка.
· Процессуальная устойчивость: Мы были готовы к затягиванию процесса и методично преодолевали все искусственные барьеры, которые выставлял должник.
· Фокус на результате, а не на скорости: Мы осознанно шли по длинному пути, понимая, что только так можно добиться справедливости и реального возмещения ущерба с конечных выгодоприобретателей.

Этот кейс — для тех, кто столкнулся с профессиональными неплательщиками, которые прячутся за корпоративной вуалью. Мы не боимся длинных и сложных дел. Наша философия проста: если должник не хочет платить добровольно, мы создадим для него такие правовые условия, при которых платить придется тем, кто принял решение не исполнять обязательства. Да, это требует времени, но результат того стоит.

—

Столкнулись с крупным и злостным должником?
Не позволяйте ему уйти от ответственности. Доверьтесь команде, которая не боится сложных и длительных процессов и знает, как превратить решение суда против «пустой» компании в реальные деньги с ее руководителей и владельцев. Запишитесь на консультацию.