Спасение компании от банкротства

Кейс: Отмена подачи на банкротство производственного предприятия благодаря досудебной реструктуризации

Клиент: Генеральный директор и учредитель производственной компании.
Проблема: Кредитор (крупный поставщик сырья) подал заявление о банкротстве предприятия из-за долга в 15 млн рублей, накопленного за 2 года. До введения первой процедуры банкротства оставались считанные дни. Угрожала субсидиарная ответственность по другим долгам, распродажа активов и полная остановка производства.
Решение: Юристы «Юридического бюро №1» провели экстренные переговоры с кредитором, разработали план реструктуризации и заключили мировое соглашение до даты судебного заседания по введению наблюдения.
Результат: Подача на банкротство отозвана, долг сокращен на 35% (5.25 млн руб.), процедура банкротства не вводилась, риски субсидиарной ответственности сняты, производство сохранено.

—

Детали кейса

Исходная ситуация

К нам обратился владелец производственного предприятия, находящегося в тяжелом финансовом положении. Основной кредитор, с которым когда-то испортились деловые отношения, подал в арбитражный суд заявление о признании компании банкротом. Долг был старым, просроченным, а диалог между сторонами давно прекратился. Помимо этого долга, у предприятия были и другие обязательства. Клиент осознавал, что введение процедуры наблюдения приведет к катастрофе: блокировке расчетных счетов, остановке конвейера, потере ключевых клиентов и неминуемой проверке его действий на предмет субсидиарной ответственности.

Проблема и вызов

Время работало против нас. Классическое банкротство вело к ликвидации предприятия, распродаже уникального оборудования и персональным финансовым рискам для владельца.

Ключевые вызовы:

· Временной фактор: Необходимо было успеть до первого судебного заседания, где могло быть введено наблюдение.
· Конфликт с поставщиком: Кредитор был настроен решительно и не шел на контакт, желая именно банкротства компании.
· Риск субсидиарной ответственности: При анализе сделок за прошлые периоды у клиента был высокий риск привлечения к субсидиарной ответственности по долгам.
· Сохранение производства: Главной задачей было не просто списать долг, а сохранить работающее предприятие, станки и коллектив.

Путь решения

Наша команда применила стратегию досудебного урегулирования, чтобы перехватить инициативу:

1. Экстренный правовой анализ и оценка позиций. Мы немедленно проанализировали все договоры и акты сверок, нашли процессуальные недочеты в поданном заявлении и оценили реальные финансовые возможности клиента для погашения части долга без остановки производства.
2. Жесткие переговоры с кредитором. Мы вышли на юристов и руководство компании-кредитора. Наша позиция была четкой и аргументированной:
· Мы показали, что банкротство — это долгий процесс, а распродажа специализированного производственного оборудования с торгов не покроет и малой доли долга.
· Мы продемонстрировали готовность оспаривать их требования в суде, что заморозило бы возврат средств на годы.
· Вместо этого мы предложили «синицу в руках» — моментальное заключение мирового соглашения с немедленным частичным погашением и удобным графиком по остатку долга.
3. Разработка плана реструктуризации и мирового соглашения. Мы подготовили выгодные для обеих сторон условия:
· Клиент единовременно вносит 65% от суммы долга.
· Оставшиеся 35% списываются, а кредитор отзывает заявление о банкротстве из суда.
· Все претензии сторон друг к другу считаются урегулированными.

Результат

Наша стратегия сработала на 100%. За день до судебного заседания стороны подписали мировое соглашение, которое было утверждено судом.

✅ Заявление о банкротстве отозвано. Процедура банкротства в отношении предприятия не была возбуждена.
✅ Долг перед основным кредитором сокращен на 5.25 млн рублей.
✅ Производство продолжает работу. Расчетные счета не блокировались, поставки клиентам не прерывались.

✅ Риск субсидиарной ответственности владельца сведен к нулю, так как не было ни наблюдения, ни конкурсного производства.
✅ Сохранили рабочие места и профильные активы.

Этот кейс — блестящий пример того, что банкротства можно и нужно избегать, если действовать на опережение.

· Перехват инициативы. Мы не стали пассивно ждать введения процедуры, а активно атаковали проблему на стадии досудебного урегулирования.
· Язык выгоды для кредитора. Мы говорили с кредитором на языке денег и выгоды, предложив ему получить деньги «здесь и сейчас», а не гипотетически через несколько лет банкротства.
· Превентивная защита от субсидиарки. Самое главное — мы не дали запустить механизм банкротства, который раскрывает все прошлые операции компании и направляет риски на ее владельцев.

Для производственного предприятия банкротство — это приговор. Остановить конвейер часто значит остановить его навсегда. Наша задача — не доводить до процедуры, находя здравый компромисс с кредиторами даже в самых безнадежных, на первый взгляд, ситуациях. Спасение бизнеса — это всегда точечная работа на опережение.

—

Есть угроза банкротства вашего предприятия?
Не ждите первого судебного заседания! Действуйте на опережение. Запишитесь на консультацию, и мы разработаем план по спасению вашего бизнеса без процедуры банкротства: 8 800 707 7406.